ლიდერობა და მენეჯმენტი

ალბათ უმრავლესობას უნახავს თუ როგორ მიფრინავენ გადამფრენი ფრინველები ე.წ. “თბილ ქვეყნებში”. რატომ? რატომ მიფრინავენ ფრინველები ასე? მათ ხომ შეუძლიათ ცალ-ცალკე,

რით განსხვავდება მენეჯმენტის იაპონური სტილი დასავლურისგან? რა უპირატესობა აქვს თითოეულ მათგანს? რა საერთო აქვს თითოეულს მართვის ქართულ მოდელთან?

რას გულისხმობს ტერმინი „უხილავი ხელი”? რა კავშირშია ერთმანეთთან ქართული ტრადიციები და ორგანიზაციული კულტურა? კომპლიმენტების როლი ჯგუფური მუშაობისას? რატომ უნდა შევქმნათ

დავით გოგიჩაიშვილის ვიდეოლექცია – „ბავშვი – უკეთესი მენეჯერი” . რას ნიშნავს, იყო „ყოჩაღი მენეჯერი”? როგორ და რისთვის უნდა დავუბრუნდეთ ბავშვობას?

ადოფლ ჰიტლერის შესახებ წაკითხული წიგნიდან ერთი ისტორია გამახსენდა. წიგნის ავტორის, რობერტ ვაიტის თქმით, თურმე როცა დესპოტ მმართველს მძღოლის დაქირავება სურდა,

1. თქვენ იმისთვის კი არ გიხდიან, რომ უბრალოდ იმუშაოთ. თქვენ გიხდიან იმისთვის, რომ გასცდეთ კომფორტის ზონას, შეეგებოთ ახალ გამოწვევებს და

დონე პირველი- პოზიციური ლიდერობა პოზიციური ლიდერობა გულისხმობს, რომ დაქვემდებარებულები თქვენ გემორჩილებიან, რადგან მათი უფროსი ხართ პოზიციურად და სხვა გზა არ

მართვის აკადემიის თავჯდომარე, ალექსანდრე ჯეჯელავა, საუბრობს “ოპტიმალური მდგომარეობის მოდელის” შესახებ, რომელიც დაგეხმარებათ თანამშრომლების პროდუქტიულობის გაზრდაში, განვითარებასა და მოტივაციაში.