ლიდერობა და მენეჯმენტი

რატომ უნდა ვისწავლოთ მენეჯმენტი – ჩვენი წარმატების გასაღები

მენეჯმენტი გასწავლით ადამიანის ქცევას ორგანიზაციაში, ძალაუფლების ზემოქმედებისა და ხელმძღვანელობის ხასიათს. მნიშვნელობა არ აქვს რომელია თქვენი მიზანი:  თვითდასაქმებული მეწარმეობა, საკუთარი კომპანიის

გაგრძელება

C R M – მომხმარებელთან ურთიერთობის მენეჯმენტი

გასული საუკუნის 50-იანი წლებიდან  კომპანიებმა უკვე დაიწყეს დაინტერესება მომხარებელთა სქესით, ასაკით, სურვილებითა და მჯობინებებით. ასე გაჩნდა მიზნობრივი მარკეტინგი (target marketing).

გაგრძელება

რა განსხვავებაა უფროსსა, თუ ლიდერს შორის

“ბოსი თუ ლიდერი?” საინტერესო ვიდეო რგოლი, რომელიც დაგანახვებთ განსხვავებას უფროსსა და ლიდერს შორის.

გაგრძელება

“როგორი უნდა იყოს უფროსი?” – მარიამ შარიქაძე

თანამედროვე მსოფლიოში, რაც უფრო მეტად ვითარდება, იხვეწება და მუდმივად იცვლება შეხედულებები ადამიანთა მართვის შესახებ, მით უფრო მეტად იცვლება კონკრეტული მითითებები

გაგრძელება

ჯონ მაქსველი ლიდერობისა და ძლიერი გუნდის შესახებ

ლიდერებს ძლიერი გუნდის შექმნა სურთ. კონფერენციებითა და ინტერაქტიული ტრენინგებით გუნდს იმ უნარების განვითარების შესაძლებლობას აძლევენ, რომლებიც სამომავლოდ თავიანთ ორგანიზაციას სჭირდება.

გაგრძელება

სირილ პარკინსონის რჩევები ბიზნესმენებს:

1.მართვის სწავლის ყველაზე იაფი და მოხერხებული მეთოდი იმაში მდგომარეობს, რომ არ მოახდინოთ მთელი ძალაუფლების ერთ ხელში კონცენტრაცია. 2. არაფერი მოქმედებს

გაგრძელება

Google-ის მენეჯმენტის 10 პრინციპი – მენეჯერი, რომელიც ზრუნავს თანამშრომლებზე

ნაცნობებისგან ხშირად მსმენია მათი სამუშაო გარემოს შესახებ უკმაყოფილება, ამიტომ დამაინტერესა, როგორია დამოკიდებულება დიდ კომპანიებში თანამშრომლების მიმართ. ჰოდა, შევედი Google-ში და…

გაგრძელება

12 რჩევა, რომელიც 2016 წლის უკეთესად გატარებაში დაგეხმარებათ

დაახლოებით 300 წლის წინათ წინათ ბენჟამინ ფრანკლინი მივიდა გადაწყვეტილებამდე, რომ აღმოეფხვრა ჩვევები, რომლებიც გასული წლების განმავლობაში უშლიდა ხელს. ამ გადაწყვეტილების მიღებისთანავე მან

გაგრძელება

3 რამ, რაც დამეხმარა გავმხდარიყავი კარგი ლიდერი

სასიამოვნოა იმაზე ფიქრი, რომ ლიდერად ვარ დაბადებული. თუმცა წარსულში რომ ვიხედები, ვხვდები, ყველაფერი ასე მარტივად არ არის. ვისწავლე რამდენიმე ღირებული

გაგრძელება

მენეჯერის მიერ ხშირად დაშვებული შეცდომა

დავსაჯოთ თუ ვაპატიოთ? როგორ მოვახერხოთ თანამშრომლის დასჯა მისი დემოტივირების გარეშე? რა რისკები უნდა გავითვალისწინოთ? ასეთი კითხვები ალბათ ბევრ მენეჯერს აწუხებს

გაგრძელება